杭州首個配售型保障房項目將由綠城管理代建 以中小戶型為主

　　考量住房市場的健康程度不僅要看商品房領域，保障性住房同樣舉足輕重。

　　從某種程度來看，穩健推進保障房市場建設不僅能解決大城市住房困難問題，還可以發揮促進經濟發展、改善城市面貌，推動城市高質量發展。

　　最近的國務院常務會議再次強調了要加快構建房地產發展新模式，完善“市場+保障”住房供應體系，促進房地產市場平穩健康發展。

　　在推進新模式構建過程中，以綠城為代表的頭部房企起到了不可忽視的作用，除商品房不斷創新外，還積極參與政府代建，通過施工建設、項目管理、成本管控等多維度的深度參與，輸出多個“地方首個”乃至“全國首個”的樣板工程，包括安置房、共有產權房、公租房、人才公寓等，領航保障性住房市場有序發展。

　　中標全省首個配售型保障性住房項目代建

　　近日，綠城房地產建設管理集團有限公司（以下簡稱“綠城管理”）通過競標成為杭州市西湖區轉塘單元XH1803-11地塊一期、二期項目的代建團隊。

轉塘單元XH1803-11地塊一期效果圖

　　據了解，該項目是浙江省首批奠基開工的配售型保障性住房項目之一，緊鄰G320國道和彩虹快速路，距離地鐵6號線中村站的直線距離僅150米，周邊擁有金街美地、奧萊金街商業區、浙大一院之江院區、浙江音樂學院、中國美術學院等生活、醫療、教育一站式配套。

　　其中，一期總建筑面積約3.9萬平方米、二期約4.8萬平方米，總體以中小戶型為主，規劃住宅總量近600套。

　　據悉，綠城管理之所以能順利成為全省首個配售型保障性住房的代建方，或與其有過多個新型保障性住房的代建經歷息息相關。

沁香公寓實景

　　以浙江省首個人才共有產權住宅沁香公寓為例，項目總建筑面積約18.3萬平方米，由7幢高層住宅、2幢小高層及約4300平方米商業配套組成。

　　代建過程中，綠城管理結合人才生活習慣，從建筑立面、園林景觀、精裝公區、歸家禮遇、商業配套等立體深化打造，帶來兼具美學、功能、人文關懷等多維度的優化措施，讓沁香公寓在超高性價比之上仍能保持匠心品質，為大城市生活增添全新可能。

　　相似條件下的“全省首個”，綠城管理自然成了眾望所歸。

　　而且，轉塘項目是浙江省在配售型保障性住房項目上的首次探索，對浙江省構建房地產發展新模式“三大工程”建設，完善住房制度和供應體系、重構市場和保障關系的重大改革都將起到積極作用。

轉塘單元XH1803-11地塊一期效果圖

　　綠城管理中標后，將在以往“最美安置房”的執行者角色基礎上，負責項目的工程管理、成本管控、設計管控、開發咨詢以及統籌協調等工作，進一步輸出企業的管理優勢。

　　如此一來，綠城管理可以從更高站位、更大視角推進“浙江省首個”的建設，全方位、全過程總結經驗，為接下來浙江省配售型保障住房市場的發展提供更具實踐指導意義的創新模板。

　　有力推進城市發展的“擴張之路”

　　市民關注到的綠城管理，大多是從幾個“最美安置房”開始。

　　當海潮雅園、湖頭陳花苑等一批小區陸續出現在公眾視野，大家開始意識到原來安置房不必總是“灰頭土臉”，也能擁有商品房的“同款高顏值”。于是，越來越多的群眾或單位主動聯系綠城，邀請其擔當自己所在安置小區的代建工作。

　　綠城管理在安置房代建上走出的路，讓其他品質房企也開始重視這條賽道。沒多久，安置房也像商品房一樣，開始了品質內卷，玻璃+鋁板的外立面、寬闊的陽光草坪、豐富的互動空間屢見不鮮。

　　整個城市都成了代建企業“品質內卷”的受益者。一方面，在不額外增加預算的情況下提升了原住民的人居水平；另一方面，也有助于街區界面的提升，讓整座城市都變得更加靚麗。

錢江世紀城安置房項目實景

　　但當大家仍津津樂道于最近大熱的“六個華庭”（杭州錢江世紀城安置房系列）之時，綠城管理早已把目光放到了重慶水土新城人才公寓、臺州椒江心海TOD未來社區等更廣闊的空間，甚至突破了傳統居住類物業的限制，默默在多項物業上發力。

　　比如，上個月備受關注的杭州亞運村媒體村就是由綠城管理代建的。項目從設計階段就進行了專項規劃，依托雨污分流工程、下墊面海綿化工程、景觀提升工程、雨水收集、凈化及回用等工程實現低碳發展目標，獲評省級海綿城市建設典型案例。

亞運村媒體村實景

　　此外，綠城管理還參與了千島湖高鐵站、曲阜孔子博物館、嵊州人民醫院、麗水白橋雙創中心產業園、杭州華云電力研發總部、合肥科大訊飛人工智能小鎮等重大項目的代建，將功能與美學有機結合，進一步放大公用物業在城市中的價值。

華云科創中心實景

　　參考安置房的發展路徑，綠城管理的擴張之路或許也會成為代建行業的新賽道。相信不久以后，全國各地的城市建設也會像“最美安置房”一樣，躍上全新的臺階。

　　核心競爭力牢筑“代建第一股”品牌

　　基于綠城管理的先驅探索和行業轉型的大背景，如今已有超90家房企進入了代建領域。

　　新形勢下，綠城管理在代建行業的市場占有率卻仍能保持20%以上，其中，政府代建作為其三大代建主業的重要組成部分，在公司內部具有“壓艙石”的重要作用。截至2023年12月31日，綠城管理已累計完成交付政府代建約5300萬平方米，為近35萬戶原住民改善了生活環境。同時，2023年度，其政府及國企代建新拓委托面積占比達64.6%，可見委托團隊的信任與認可。

金開科信制造基地實景

　　隨著一批又一批的標桿項目交付，綠城管理的核心競爭力正日漸凸顯，其在政府代建的話語權仍不斷增強。

　　綜合過往經驗，綠城品牌是綠城管理的第一張“金名片”。同等條件下，委托方常常會把品牌佳、口碑好的綠城管理作為首選。其次，作為有經驗的開發和管理團隊，綠城管理具有強大的品效管理能力，助力委托方實現品質、效率、效益、成本等多項指標的平衡。

　　更大的優勢體現在非標項目之上。綠城管理雖然已經擁有多套成熟模板，但決不生搬硬套，而是結合以往經驗的“因需定制”。這項技能在重大市政公用項目中顯得極為重要。因為這類項目往往是獨一無二的，甚至還肩負著時代使命。要交出高分答卷，綠城管理不僅要會建設、懂管理，更要讀懂“山海協作”、“三大工程”等命題背后的意義，真正契合委托方的需求。

杭州市奧體實驗小學及幼兒園實景

　　除此之外，綠城管理還具備了資源協同能力和獲取社會榮譽的能力，以“同價質優、同質價廉”獲得委托方的高度認可。

　　但作為“代建第一股”（中國首家上市房地產代建企業），綠城管理志在更遠的未來。在規劃建設保障性住房、城中村改造和“平急兩用”公共基礎設施建設“三大工程”的新要求下，綠城管理已經開啟了新的規劃和布局，希望以服務型平臺為目標承接各類需求，并衍生出更多、更好的商業模式，以更大的貢獻助力房地產發展新模式轉型。