聯發集團啟動大規模調整 組織架構與人事變動引關注

　　綜合媒體報道，建發集團旗下聯發集團開啟大規模變革，涵蓋董事長更替、總部部門整合、城市公司撤銷并新設 10 個事業部，一系列動作引發行業高度關注。

　　此次變革最先體現在人事變動上。周一，聯發集團發布公告，王文懷接替趙勝華出任董事長，趙勝華改任總經理，不再兼任董事長，原總經理莊學謙則升任副董事長。新的人事布局為后續組織架構調整奠定基礎。

　　人事變動落定后，建發集團對聯發集團的組織架構進行深度整改。總部層面，原產品設計部與研發部合并為產品設計研發管理部，投資發展部并入財務管理部，營銷管理部變為營銷策劃管理部，成本管理部更名為成本與供應鏈管理部(成本和招采)，信息部也調整為數字智能化管理部。這些調整旨在優化內部管理流程，提升協同效率。

　　城市公司方面，此次涉及 13 家城市公司的重大變動。深圳公司轉變為大灣區事業部，由郭鵬擔任總經理;福州公司與廈門公司合并成福州事業部，黃睿出任總經理;杭州公司與上海公司合并為滬杭事業部，由集團副總經理孫濤兼任總經理;南京公司與合肥公司合并為南京事業部，陳群誠擔任總經理。其余 6 家城市公司，重慶、南寧、武漢、南昌、天津、西安公司，均直接調整為事業部。

　　聯發集團此番大規模調整，背后是業績的嚴峻挑戰。在趙勝華的帶領下，聯發集團房地產業務從 2016 年到 2023 年實現布局全國 30 城，營業收入翻倍。2016 年營業收入 111.73 億元，簽約銷售金額 123.27 億元;到 2023 年，全年營業收入達 277.9 億元，合同銷售金額 403.45 億元(全口徑) 。然而，規模擴張的同時，聯發集團卻面臨增收不增利的困境。2019 年凈利潤 16.25 億元，到 2023 年大幅縮水至 1.08 億元，歸母凈利潤也降至 0.72 億元。2023 年聯發集團能實現正向凈利潤，得益于與建發股份共同收購紅星美凱龍 29.95% 股權，聯發集團持股 6%，借此營業外收入增長 125 倍達 19.68 億元，但營業利潤仍為 - 16.42 億元，虧損態勢明顯。2024 年上半年，聯發集團各項營業指標更是直線下滑，全口徑合同銷售金額同比減少 65.7%，權益銷售金額同比減少 54.8%，歸母凈利潤下滑至 - 3.45 億元。銷售下滑與前期拿地策略相關，早期拿地集中在三四線城市及新一線城市郊外，項目去化周期長、壓力大。

　　聯發集團的困境也影響到母公司建發股份。建發股份旗下負責房地產開發的建發房產和聯發集團，聯發集團近年來歸母凈利潤不斷下滑，從 2019 年到 2023 年，聯發集團貢獻的凈利潤對建發股份房地產業務影響顯著。2023 年，聯發集團貢獻收入占比 16.7%，但計提減值超過建發房產，達 14.8 億元，當年建發股份房地產分部歸母凈利潤首次降至個位數，聯發集團貢獻 - 18.59 億元。2024 年前三季度，聯發集團計提減值 6.64 億元，實際歸母凈利潤為 - 3.73 億元，與建發房產合計凈利僅 3.81 億元 。

　　面對困境，聯發集團已開始戰略轉向，向一二線高能級城市傾斜。2024 年底，聯發集團與新加坡豐隆集團聯合斥資近 90 億拿下上海黃浦新天地核心地段住宅地塊，該地塊潛力巨大。但如今，人事變動先于業績翻身到來。2025 年 2 月 19 日，紅星美凱龍公告王文懷因工作調動不再擔任非執行董事，意味著他將全身心投入聯發集團。市場期待新董事長王文懷能帶領聯發集團在激烈的市場競爭中突出重圍，開啟新的發展篇章。此次大規模調整是聯發集團應對市場挑戰的關鍵之舉，未來成效如何，值得持續關注。