李兆基與李嘉誠一生“相愛相殺”：香港商界的傳奇博弈

　　3 月 17 日，香港商界傳來沉痛消息，恒基兆業地產創始人李兆基在家人陪伴下安詳離世，享年 97 歲。李兆基的一生，是香港商業傳奇的生動注腳，而他與李嘉誠長達半個世紀的 “相愛相殺”，更是在香港乃至全球商業史上留下了濃墨重彩的篇章。?

　　李兆基與李嘉誠，這兩位同生于 1928 年的潮汕同鄉，在香港這片充滿機遇與挑戰的土地上開啟了各自的商業征程。1948 年，20 歲的李兆基懷揣父親給予的 1000 元來到香港，憑借買賣外匯和黃金掘得第一桶金。與此同時，已在香港打拼 8 年的李嘉誠，也憑借自身努力成為一家塑膠帶制造公司的總經理。?

　　1950 年代，命運的絲線將兩人拉近。彼時，李嘉誠推著塑料花車沿街叫賣，李兆基則在文咸西街經營 “永業公司”。相似的出身與闖蕩經歷，讓他們惺惺相惜。1958 年，兩人攜手競得荃灣地塊，雖因資金短缺引入第三方，合作初現裂痕，但這段經歷也成為他們商業羈絆的開端。此后，他們還共同合作開發了半山豪宅嘉兆臺，項目名字各取一字，足見當時情誼深厚。?

　　然而，商海如戰場，殘酷的競爭很快讓這份同鄉情誼面臨考驗。20 世紀 60 年代，香港地產危機爆發，李嘉誠果斷低價拋售樓盤回籠資金，李兆基卻堅守陣地，兩人策略的巨大差異使他們首次分道揚鑣。1972 年的 “地鐵招標案” 成為雙方關系的關鍵轉折點。李嘉誠的長實與李兆基的新鴻基聯合擊敗英資置地，可在分紅比例上產生嚴重分歧。李兆基不滿李嘉誠 “吃獨食”，憤而退出合作，自此，兩人圍繞中環地王、九龍倉控制權展開了多輪激烈競價，將香港地產業推向 “天價時代”。?

　　1993 年的美麗華酒店收購戰，更是將兩人的競爭推向白熱化。李嘉誠欲聯合他人收購美麗華集團，卻遭集團持有者楊志云家族拒絕，轉而將集團售予李兆基。此役，李嘉誠虧損超 150 億港元，首次公開承認 “投資失誤”，而李兆基則憑借 “閃電戰” 精準出擊，大獲全勝。這不僅凸顯了二人迥異的商業風格，更讓雙方的矛盾徹底公開化。此后，在港珠澳大橋立項爭議中，李嘉誠因港口業務利益堅決反對，李兆基則聯合鄭裕彤、何鴻燊等組成 “反李聯盟”，這場持續 20 余年、價值超千億的博弈，最終以大橋通車、李兆基陣營勝利告終，李嘉誠港口收益受損約 30% 。?

　　在財富角逐的賽道上，兩人你追我趕。1998 - 2019 年，李嘉誠憑借歐洲抄底連續 21 年稱霸香港富豪榜，2018 年財富達 2000 億港元。2020 年，李兆基以 304 億美元身家反超李嘉誠，奪得香港首富寶座。這一交替登頂的背后，是李兆基深耕亞洲資本市場與李嘉誠布局全球基建的戰略差異。正如《南華早報》所評：“李兆基是精算師，李嘉誠是戰略家。”?

　　在性格與行事風格上，兩人同樣大相徑庭。李嘉誠擅長 “啄木鳥戰術”，通過資本運作蠶食對手，在危機中精準抄底，如 97 金融危機前高價拋售內地資產;李兆基則秉持 “烏龜哲學”，慢工出細活，其新鴻基樓盤以精工品質著稱，且堅持 “不賺最后一個銅板”。慈善領域，李嘉誠高調建立汕頭大學，李兆基則默默資助鄉村學校，一明一暗，彰顯不同理念。?

　　2010 年后，隨著李兆基逐步退居二線，雙李競爭進入 “后時代”。李嘉誠長子李澤鉅與李兆基在啟德發展區項目上達成合作，被外界解讀為 “父輩恩怨的消解”。但 2019 年李兆基退休演講中那句 “一生最大對手是自己”，仍流露出對過往商戰的復雜情感。同年，李兆基正式宣布退休，將 5000 億商業帝國 “二子分治”，長子李家杰主攻內地，次子李家誠固守香港;而李嘉誠則采用 “長子繼承 + 信托基金” 模式，不同的傳承安排也體現出兩人對家族企業未來發展的不同考量。?

　　如今，兩位商業巨頭雖已逐漸淡出江湖，但他們在香港中環留下的商業地標，如李嘉誠旗下的國際金融中心(IFC)與李兆基的環球貿易廣場(ICC)，依然矗立在維多利亞港畔，見證著他們曾經的輝煌與激烈交鋒。他們的故事，宛如一面鏡子，映照出香港商業社會的發展脈絡，既承載著潮汕商幫的互助傳統，又深陷資本逐利的殘酷現實;既以競爭推動行業變革，又在合作中維持商界體面。隨著李兆基的離去，一個時代正式畫上句號，可那些關于土地、金錢與人性的商業傳奇，仍在香港這座金融之都的上空久久回蕩，成為后人不斷探尋與解讀的商業范本 。