保交樓進度加快 上半年金科股份完成56城86個項目交付

　　中指研究院發(fā)布“2024上半年中國房地產(chǎn)企業(yè)交付規(guī)模排行榜”。金科股份以2.64萬套的交付成績，榮列榜單第14位，用行動兌現(xiàn)了“堅決履行企業(yè)社會主體責任”的承諾。

　　保交樓進度高于行業(yè)平均水平

　　在行業(yè)深度調(diào)整的當下，交付已成為房企實力的“試金石”。

　　今年以來，金科股份在多措并舉保持公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的同時，堅持將“保交樓、穩(wěn)民生”作為經(jīng)營首要任務，保障購房業(yè)主合法權(quán)益。

　　據(jù)了解，2024年1-6月，金科股份完成在56個城市的86個項目的交付，涉及104個批次，累計交付住宅及商業(yè)約2.65萬套、交付面積約 421 萬平方米。其中，較約定時間提前交付項目30個、提前交付批次34個，提前交付面積達102萬平方米。

　　自2022年保交樓工作開展以來，金科股份累計交付總套數(shù)25.4萬套、累計交付總面積3848萬平方米，保交樓進度遠高于行業(yè)平均水平。

　　根據(jù)公司計劃，金科2024年交付面積不低于1200萬平方米、交付套數(shù)不少于7.5萬套，交付達成率92%以上、力爭達到95%；其中，重慶范圍“保交樓”將全面完成。2025年二季度，也將全面完成全國范圍內(nèi)“保交樓”任務。

　　多措并舉確保保交樓目標達成

　　交付目標的達成，需要全面、有力的保障支持。

　　為推動“保交樓”工作的順利開展，金科股份建立了各類保障及工作機制，壓實責任，確保落地措施精準有力。

　　在組織保障層面，金科股份成立了從上至下的“保交樓工作組”，切實明確和落實保交樓工作的監(jiān)督責任、主體責任。集團總部以總裁為組長，聯(lián)席總裁、副總裁為執(zhí)行組長，運營、財務、風控、法務、成本、工程、客服等中心部門負責人為組員，全面統(tǒng)籌保交樓工作。各區(qū)域公司也有屬地化“保交樓工作小組”，重點研究和解決符合本區(qū)域、本城市各項目的相關(guān)重點問題和關(guān)鍵路徑，確保項目交付方案科學、措施有力、效果顯著。

　　在工作機制層面，各級保交樓小組每周召開例會，進行橫向交圈，統(tǒng)籌資源，梳理保交樓工作進展。針對區(qū)域上報的需緊急解決的事項，集團會采取“綠燈”方式，隨時組織專題會予以解決。并且，集團各對口聯(lián)系領(lǐng)導還會定期深入一線，現(xiàn)場幫扶各區(qū)域公司解決生產(chǎn)經(jīng)營和保交樓工作的難點、堵點、卡點。

　　而在具體行動上，對各交付項目金科股份進行分級分類管控，擬定“一盤一策”，實行差異化管理，重點研究和解決符合本區(qū)域、本城市各項目的相關(guān)重點問題和關(guān)鍵路徑，層層管控推進，以縝密的作戰(zhàn)體系全面保障交付工作圓滿完成。

　　更多白名單項目獲得融資支持

　　金科股份表示，交付成績的取得，除了自身克服一切困難，堅決打好“保交樓、穩(wěn)民生”攻堅戰(zhàn)的決心與行動，更離不開政府與相關(guān)部門的有力支持。

　　據(jù)悉，自住建部、金融監(jiān)管總局聯(lián)合出臺推進房地產(chǎn)融資白名單機制以來，金科股份積極申報、爭取金融機構(gòu)支持。3月9日，武漢金科·桃湖美鎮(zhèn)項目率先獲得興業(yè)銀行武漢分行有效支持，完成融資上賬工作，成為首批“白名單”獲益公司。

　　截至目前，金科股份在重慶、云南、四川、河南、山東、廣東、廣西、湖北、湖南、江蘇、遼寧等15個省市，已有86個項目被納入“白名單”。其中，14個項目已審批融資4.96億元，9個項目已上賬2.81億元。更多符合要求的項目也正在對接融資需求。

　　目前，全國“保交樓”工作已取得積極進展，但房地產(chǎn)市場仍處于深度調(diào)整期，下一步，如何從從“保交樓”過渡到“保交房”工作，提振市場信心，成為各方關(guān)注點。而這，離不開金科這類責任房企的大力參與。金科股份也表示，將積極響應政策號召，全力保障購房人合法權(quán)益。